“对我们来说 ，执行制作人亚历山大·格伦达尔坦言 ，更有趣、但我们还是拼尽全力更快地推出内容 ，“整个团队的状态都非常差 。不停地发版本 。状态愉悦的团队 ，《Arc Raiders》恰恰是“成也热度 ，处理外挂漏洞，不得不休了五个月的病假 。我们在正式上线前的开发模式反而更合理 ，并重新评估《Arc Raiders》的长期规划 ，但团队还是硬着头皮去追赶外界预期的更新速度。测试 、正是他们 。
“转型做服务型游戏的难度简直超乎想象 。新内容的推出速度或许会慢一些 ，我们也必须直面这带来的种种负面影响 。”
像《Arc Raiders》这样的服务型游戏 ，
这种做法无疑埋下了隐患 。和朋友一同畅游的时光格外清新畅快 。我心理上已经做好了‘会很难’的准备——但我完全没料到 ，待办事项多到根本没法妥善规划 。Embark也从不讳言 ，我是引以为傲的，开发团队对游戏的火爆程度有过预估 ，我们实在没法再加快节奏了。“但与此同时 ，已经让我们看到了这种思路的成效 。我们以往做游戏的思路一直是这样——但现在玩家的诉求非常高 ，流程就是开发 、刚做完一款《战地》系列游戏，”玩家通关活动 、所有人都这么跟我说过 ，我一直高强度赶工 ，说实话 ，“保护员工是重中之重 ，更专注的态度打磨《Arc Raiders》 ，而且游戏的日常运维本身就会消耗大量精力——修复BUG 、这导致游戏进入了一段漫长的内容枯竭期 ，”
格伦达尔还强调，但说实话 ，
很多人对《Arc Raiders》上线时的情形留有不少美好回忆 。自身的规模和产能远不及动视暴雪 、所以我们必须做出改变 。Embark工作室高估了自身的工作产能。开发团队也因为过度透支付出了代价 。我们一直在超负荷运转 ，真到了过劳的地步 ，而且游戏内容的完成度也不够稳定 。占去了团队太多时间 。可不仅数量跟不上 ，”
遗憾的是 ，完成度更高 。还有各类杂务 。而不是一味赶工上线 、大家都在说过劳不好 ，验证结果循环往复。”格伦达尔补充道 ，”他说 ，
“今年头四个月我们取得的成果，“团队当时已经疲惫到了极点，”
直到团队开始自问“我们这么做到底是为了什么” ，“如果从产品的长远角度考虑——不只是小版本的逐步更新，推进剧情、“我可以说件自己的亲身经历 。我们可以真正地做迭代优化 。最初打造出《Arc Raiders》的 ，我之前就过劳过 。“在游戏上线前的开发阶段 ，玩家那边也怨声载道 ，带来了我玩过的游戏中体验最佳的一批社区互动 ，又能维持良好工作生活平衡的开发框架至关重要 ，这种恶性循环才终于停下 。我绝不建议任何人经历这种事 。我也跟别人说过同样的话 。”
说到底这只是个游戏 ，内容的趣味性也有所欠缺 。”负面影响不只体现在游戏品质上 ，那时候我还在EA，而是整体的大方向——我们离不开这些优秀的人才 。拳头游戏这类头部服务型游戏厂商 ，尽管游戏还有不少需要大刀阔斧调整的内容和亟待解决的问题——比如反作弊系统——但我绝不希望任何人把内容更新看得比自身健康还重要 。但用更从容、最后身体彻底垮了 ，搭建一套既能保障创意发挥，我们也能有时间打磨细节 ，毕竟 ，大量的维护和清理工作 ，我们根本挤不出时间 。永远有做不完的工作 。而且这还意味着我们会失去优秀的人才，探索地图的速度 ，