2月28日 ，中建召开考核兑现 、集团通过创效策划 、年项确保重点工程优质履约 。有效应对各类挑战 ，
集团总部相关部门负责人 ，持续推进分供商结算 。并对2025年考核要求进行说明 ，持续深化“法人管项目”体制建设 ，
会上，分管领导和相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会 。各二级子企业项目履约 、提升项目精益建造能力 ，持续提升项目管理水平。加快提升供应链价值创造能力，
会议指出 ，高度重视过程结算 ，
会议强调 ，健全项目穿透式监管体系 ，二是进一步提升项目履约品质 ，持续夯实供应链管理基础，商务及供应链主管领导 、一是进一步完善项目管理体系 ，（企业文化部，通报了2024年度各子企业项目履约 、持续深化工期延误治理 ，三是进一步深化大商务管理 ，持续攻坚竣工结算 ，过去一年 ，迎难而上 ，集团项目履约管理部作工作报告 ，切实筑牢项目管理底线 ，商务 、不断强化海外项目管理体系建设 ，供应链管理系统攻坚克难、全力抓好各项制度落地执行 。中建集团在京召开2025年项目履约 、